為提升企業(yè)形象和綜合素質，優(yōu)化工作環(huán)境，進一步完善公司內部管理體系，提高生產效率和產品質量，9月23日智能裝備公司精益6S管理項目啟動會在辦公樓二樓205培訓室召開，公司總經理、各部門負責人、推進小組成員和上海精能咨詢公司培訓老師參加本次啟動會。

會議首先由咨詢公司樂濤老師對本次開展精益6S管理目的、項目推進的具體計劃以及精益6S管理落地流程及方式、方法進行講解。

緊接著由副總經理楊盼宣讀公司精益6S項目的推進小組成員及職責分工，要求下一步項目的推進過程中，大家各司其職，為了共同的目標而努力。

接下來是重點推進單位代表吳新社對精益6S管理的理解及下步做法進行發(fā)言，進而推動項目的有效落地。

隨后是總經理對各分管模塊負責人簽訂軍令狀，為咨詢項目老師頒發(fā)受聘書，聘請老師進行指導帶教。

然后李總帶領全體人員進行莊嚴的宣誓并且進行表決簽字，許下承諾，以實際行動做出改變。

總經理李軍啟對下一步工作提出要求。李總強調要思想上要認識到精益6S管理的重要性，要緊跟專 業(yè)老師指導，月度跟蹤落實各試點推進情況；二是組織好改進分享會，把各小組優(yōu) 秀做法及改進點集中提煉分享，啟發(fā)各部門深刻理解推進精益6S管理目的和意義；三是各部門負責人親自參與推進內部精益6S管理，統(tǒng)一思想認識，識別現場的改進優(yōu)化空間，提升工作效率和質量，進一步實現簡單、高效的目標，不斷夯實基礎管理；通過精益6S管理讓我們不僅是環(huán)境的蛻變，更是精神的蛻變，凝聚力更強。